Jmenuji se Marek Procházka a jsem zakladatel společnosti ProNobis. Můj dědeček, Bohumil Procházka z Hostomic, získal výuční list v oboru zednictví. Po skončení 1. světové války se rozhodl využít své dovednosti jako stavitel i architekt a založil prosperující stavební podnik v Praze. Jeho činžovní domy dodnes zdobí Prahu a slouží svému účelu.

Vždy jsem si přál na obor svého dědečka navázat. V roce 2006 jsem úspěšně dokončil studium pozemních staveb a konstrukcí. Během studia jsem strávil dva roky na zahraniční stáži v Německu na Bauhaus Universität Weimar.

Po získání zkušeností jako stavbyvedoucí jsem se rozhodl založit vlastní stavební firmu, s cílem budovat renomé a poskytovat špičkové služby.

Po letech neúnavného úsilí a nepřetržitého růstu jsem od roku 2017 začal vidět konkrétní výsledky mého trpělivého přístupu a tvrdé práce. Zaměřoval jsem se na budování pevných vztahů se zákazníky a dodavateli, což mi umožnilo vytvořit síť talentovaných řemeslníků a získat stabilní klientelu. Obrat firmy se každý rok zvyšoval o 80 %.

Dokončení tohoto projektu za 11 milionů bylo klíčové pro růst naší společnosti.

V loňském roce jsem se s tíhou vedení všech projektů a fungování firmy potýkal sám. Přijal jsem do týmu projektových manažerů dva vynikající kolegy, s nimiž jsme společně řešili různé komplikace a výzvy, včetně pandemie, inflace a náročných požadavků zákazníků. Většina zaměstnanců, kteří se k nám tento rok přidali, zůstali s námi, za což jsme jim vděční. Věříme, že jejich důvěra a loajalita nám pomohly dosáhnout úspěchu.

Díky čím dál častější spolupráci s bytovými designéry a architekty dosahujeme unikátních výsledků, kde se naše dovednosti a smysl pro detail snoubí s jejich vizí.

Byli jsme dodavatelé hlavní stavební části na velmi exkluzivní dostavbě. Projekt se řadí mezi málo početnou skupinu náročných realizací v ČR, které vynikají svým rozsahem, kvalitou i použitými technologiemi. Pro náš tým byla tato realizace cennou zkušeností.

Se zvyšujícím se počtem zaměstnanců a množstvím zakázek jsme si uvědomili, že potřebujeme kvalitní nástroje pro spolupráci a řízení. Proto aktivně hledáme efektivitu prostřednictvím ITC nástrojů a formalizace procesů.

Do portfolia našich zakázek přibyly historické fasády. Jen v roce 2021 a 2022 jsme dokončili čtyři.

Dokončili jsme kompletní rekonstrukci bytového domu z 30 let s 11 bytovými jednotkami.

Pro tento rok plánujeme realizaci zajímavých projektů a těšíme se na setkání s investory. Chceme zlepšit naše procesy, posílit kompetence týmu a minimalizovat dopady na životní prostředí.